为保障公司成本管理系统顺利实施，4月24日，房投公司组织召开成本管理信息化系统建设项目启动会议，合同预算部、工程部、技术部、开发部、市场部、征迁部、财务部、综合部等部门负责人参加了会议。

　　首先，项目的合作方武汉明源项目经理黄鑫对成本管理系统的项目范围、目标及计划进行了介绍，并对系统的操作和运用进行了现场演示。各部门负责人就下一步如何配合明源团队做好系统搭建进行了发言。房投公司总经理贾瑞强调，数字化转型对现代企业发展的必经之路，成本管理信息化系统建设是结合公司实际作出的探索与实践，能够对企业降本增效起到助推作用，各部门要充提高认识，充分重视，积极配合，确保系统建设顺利推进。会议明确了主要领导为组长、分管领导任项目经理的组织体系，要求各部门结合实际业务，明确需求，配合明源公司把前期调研工作做细做实，确保系统落地“接地气”。

　　下一步，房投公司将按计划抓紧推进系统建设工作，系统的建成将助力公司成本管理更加精细化，为公司战略目标的实现提供重要支撑。