汉江国投党委副书记、总经理徐勇调研房投公司

发布时间:2020-10-22     浏览次数:

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10月20日下午,汉江国投党委副书记、总经理徐勇带领调研组到房投公司调研,并与房投公司党委班子、中层干部进行座谈交流。

自作风整顿及优化营商环境活动开展以来,房投公司聚焦住房这一民生根本问题,进一步深化服务意识,提高思想站位,对外深入公租房小区及征迁社区,了解物业服务、房屋维修、棚改征迁政策指导、征迁工作推进等问题,加强与主管部门及服务主体的沟通交流,建立联动机制,加快主要业务工作的推进力度。对内创新项目管理方式方法,推行党委班子包保重点项目工作模式,建立解决重难点问题快速通道,为推进年度建设任务开展提供有力保障。

在座谈会上,调研组听取了房投公司作风整顿及优化营商环境活动开展情况报告,重点了解了房投公司经营发展情况及存在问题,围绕下一步发展方向进行了深入研讨。徐勇对房投公司提出四点要求:一是聚焦主业抓发展,在“十三五”规划收官和“十四五”规划开局之际,房投公司要根据主营业务规划新的职能定位和发展路径,在如何走、怎样走、走向何方等方面多做思考。要在保证公益属性、完成公益工作的同时,实现房投公司可持续和高质量的发展。二是建章立制抓规范,房投公司要进一步理顺工作体制机制,加强顶层设计,重点完善招投标、项目管理、成本控制等各项管理制度,建立健全自身工作机制,充分实现社会效益和经济效益。三是要强化责任抓落实,切实发挥房投党委的核心作用,采取有效措施,充分调动员工积极性。全体员工要有主人翁意识,全面提高能力素质,转变工作作风,勇担责任,真抓实干,狠抓工作落实。四是要突出重点抓项目,创新工作方法,调整工作思路和策略,用抓项目的思路和办法,对重难点工作集中力量,各个击破,着力解决工作中的痛点、难点、堵点。

徐勇强调,作风建设永远在路上,作为一个有较多资源的企业,房投公司要加强党风廉政建设,党委班子、中层干部要严格要求自己,以身作则、当好表率,既要保证自己不出事,也要团队少出事。同时,充分发挥纪委监督执纪作用,综合运用监督执纪“四种形态”,让“第一种形态”成为常态,不触红线,守住底线,筑牢廉政风险“防火墙”。

 

 

                           (刘晓旭/文、李想/图)